“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”全球经济复苏动力不足，地缘政治雪上加霜，国内经济面临需求收缩、供给冲击、预期不足三重压力。仿佛“不稳定”才是今年的“稳定”状态，在这种环境下，变革压力更为凸显， “懂方法，懂带团队”是第一变革成功要素。这就要求核心管理人员具备较高的综合素质，系统思考、演进为要、立足场景。迅佰汇携手知名游戏化学习服务商合得HCD Learning，引入多个经典的线上游戏化学习产品，通过颠覆式的创新学习形式助力企业：

✔知己知彼，团队合力，构建高绩效团队，实现团队协同

✔综合分析，动态决策，在充满变化的市场环境中进化决策力

✔通时合变，与时俱进，打造学习型组织，加速变革

团队协同TeamSynergy合得合力

TeamSynergy是一款专门打造团队合力，构建高绩效团队的场景型模拟游戏课程。通过3D电脑游戏体验与颠覆式的学习方式，个体和团队展现真我，洞察接纳自我、他人和团队的风格和行为方式，提升团队成员的聆听表达，内化压力以及处理矛盾等能力，全方面构建高度信任的高效团队。理论联系实际，课程通过引导式教学方式，将经典的高效团队理论贯穿始终，并结合常见的团队情景，进行深入浅出的引导和点拨，起到举一反三的作用。

适用场景：

✔破冰：新团队组建之初的破冰活动

✔磨合：帮助新老员工度过磨合期

✔认知：提升自我认知定位团队角色

✔重建：跨部门重建信任与协同

在TeamSynergy的游戏故事场景中，参与者们齐心协力，勇闯五大关卡，每一关卡都会考量团队协作中不同要素，关卡难度和侧重点每关有所区别，考验成员由个人到团队在逐渐升级的难度压力下的协同组织配合等各项能力。该产品助力团队成员提升全局意识，建立团队合作精神，打造共同的协作语言和模式，共创积极向上的团队氛围，激活个体潜能和团队创新。团队成员在游戏过程中认知自我、他人和团队，接纳并调整自我以促成高效团队达成目标，提升自我认知和个人发展；打破层级、代际沟通障碍，锻炼有效沟通和清晰表达能力，避免时间浪费和不重要或者错误问题的反复无效沟通。此外，HR可通过观摩游戏过程了解员工个体表现，评判团体协作能力，识别高潜力员工。

商战模拟MarkSimos像CEO一样思考和行动

MarkSimos是全球首个基于新兴市场数据、由世界顶尖研发团队开发而成的在线商战模拟。它让学员在高仿真、零风险的动态市场环境下运营一家公司，要求决策者面对海量数据、在有限的资源和时间内快速形成洞察并做出商业决策，平衡短期和长期目标，实现市场份额与累计净利润的最大化。MarkSimos模拟促成决策团队的高度协作、团员之间经验和知识的取长补短、竞争对手之间互相学习。在模拟环境中学员需要换位思考，亲身感受CEO、管理者、职能部门、渠道伙伴，甚至客户的视角，理解一家公司的全局战略思维及主要经营决策，强化学员的商业敏锐，推动思考和操盘现实工作的实际挑战和目标达成。它还可以实现跨越时空、辐射全球、随时随地的商业模拟演练。

MarkSimosk电脑模拟曾为众多行业标杆和一流商学院使用, 其中包括百度、京东、腾讯、阿里菜鸟、携程、中航、中国电信、工商银行、兴业证券、平安集团、招商蛇口、保利集团、华润、华为、vivo、OPPO、蒙牛、拜耳、宝洁、可口可乐、东原地产、复旦大学、上海财经大学等。

适用对象：

✔高管团队——升级全局视野

✔产品/研发——提高市场敏锐度

✔销售/市场——精细化营销管理

✔其他需要升级战略思维的岗位

通过模拟客户分析、竞争对手分析、经营策略选择以及成本利润核算，参与者可以亲身演练学习如何抓住企业经营的核心要素，更好地理解企业战略、经营目标和核心工作，提升商业敏锐度。越来越多的管理者被期待能够在动态、快速变化的商业环境中驾驭企业，在新事物、新业务层出不穷的大变革环境中快速获取信息与有效数据，在有限的时间内洞察、精准判断并做出商业决策。在MarkSimos这个无风险的商场上参与者可以尝试各种战略设想，训练自己的综合管理技能、商业敏锐和数据分析能力，在不断的演练中反思学习，自我完善，与团队共同提升。

组织变革 ChangeMan引领变革

ChangeMan 是目前国内唯一一款以变革为主题的模拟课程，能够有效帮助企业通过系统的方法提高引领变革与变化的能力。课程融合了权威的理论体系，包括Rick Maurer的变革周期理论和三级抗拒理论、变革大师John Kotter的引领变革八步法以及广泛认可的领导力理论，强调从理解变革中的人的状况为出发点，有效引领团队完成各种变革。ChangeMan以完全仿真的实战模拟为载体，模拟提供的情境生动地展示了变革的六个阶段和各个阶段的挑战，形象地展示了各种参与者的变革立场、所处阶段和对变革的抗拒水平。模拟过程中，学员作为企业领导人，需要带领公司克服阻力，完成变革的最终实施。通过群策群力、共同决策，可以有效检验各种管理手段和领导手段的效果，启发学员探索——在推动变革进程和号召更多的变革追随者之间如何取得平衡的奥秘。

同时，ChangeMan提供以客户为导向，纵向深度帮助客户解决关于引领变革、管理变革的系列方法、工具和辅导。学员可以结合企业实际的变革项目，利用系统的工具和方法论进行复盘与推演，优化变革进程，提升变革成功率，培养和提高管理者引领变革过程中所需的领导能力和管理能力。同时，它可以帮助变革参与者在理解基础上更好拥抱和跟随公司变革。

 ChangeMan是一门被普遍验证的高口碑领导力经典课程，被华为、BAT、京东、小米、钉钉、蚂蚁金服、蒙牛、洋河股份、合生元、vivo、oppo、丰茂烤串、百胜餐饮、众多创业营多次引入，也是授权中欧EMBA、清华EMBA的领导力核心模块课程

适用对象：

✔需要快速试错、敏捷协同、引领变化的角色

✔企业创始人

✔核心管理者

✔业务/项目负责人

通过沙盘游戏+电脑商战模拟，帮助企业打造“一个方向、一条心”快速应变、高度同频的作战团队。参与者深入感受如何精准的识别人心，化解人心阻力，学会精准处理团队不同人在面对变化时不同程度的心理阻力，不断了解自己的领导力风格，学会处理“人”和“事”的平衡，最终掌握一套系统推动创新、变革的方法论，提高团队快速应变的能力。

迅佰汇人才发展业务专注于领导力方向全面解决方案，如果您希望了解更多关于游戏化学习产品的细节信息，联系您身边的迅佰汇顾问获取深度咨询。