以人为本推进业务的
人才管理战略
当前，我们正处于一个快速变化的时代。科技和人工智能的高速发展、全球市场的不确定性增加、增长放缓导致的市场存量博弈等，都对企业面临的环境和自身战略的有效性带来巨大影响。企业战略中最关键的因素，“人”的管理趋势也已经发生了巨大变化，高素质、创新型的人才资产愈显珍贵。能撑起组织未来战略的高素质人才，才是企业最重要的资本。
能否持续更新企业的人力资源管理体系，适应新的人才市场的趋势，吸引和保留高素质的核心人才，成为了企业未来成功或失败的关键。企业根据自己的实际情况，寻找能够提供定制化服务的咨询公司，越来越成为咨询市场上流行的一种选择。在人才管理领域提供定制化和多样性的咨询服务，正是迅佰汇的选择。
GATEWAY支持企业客户更好地将业务战略翻译成为面向未来的人才管理战略，在选、用、育、留、继任、离任等每一个模块提供人才全生命周期的多样性定制化服务，并在每个关键环节帮助企业不断激发优秀人才的内驱力，助力企业实现与人才的“双向奔赴”。
未来变革规划
承接企业战略的人才规划
企业文化评估
关键人才画像
人力资源赋能
雇主价值主张定义
人才搜寻与招聘
人才甄选
入职管理
人才测评与评估
人才盘点与分析
管理与领导力提升
辅导与教练机制
基于组织目标的学习发展战略
人才学习发展项目设计
学习发展计划实施
运营交付及供应商管理
学习发展成果及文档管理
员工离任策略
补偿与合规模式设计
转职教练计划
员工就业推荐
企业多元性与包容性管理
为关键岗位匹配优质人才
人才保留策略
职业生涯规划
继任计划管理
轮岗计划管理
企业多元性与包容性管理
为关键岗位匹配优质人才
人才保留策略
员工离任策略
补偿与合规模式设计
转职教练计划
员工就业推荐
我们会通过欣赏式探询（Appreciative Inquiry）、焦点小组（Focus Group）访谈等专业方法，帮助企业厘清赢得未来的人力管理战略，定义支撑转型的文化、核心人才画像以及如何不断完善内部的人才管理系统等重要议题。这些议题与企业的人力资源战略保持一致性，都能够更好的支持优秀人才在企业有更高的敬业度与员工体验，并且对人才全生命周期中的选用育留等环节，持续赋能并发挥影响。
通常由数字化转型、战略更新、文化塑造等对于人才要求而引起
一把手访谈，HRD 交流访谈，了解业务与组织背景
设计初步的人才解决方案（prototype
进一步探询，设计定制化解决方案
结合高管/团队教练、工作坊或培训等多样化的交付形式，推动咨询项目的产出落地
我们选择的咨询顾问大都具有世界级的咨询公司或多家世界五百强的人力资源从业经验，并有丰富的大型MNC和本土上市公司的项目交付经验，熟悉不同企业类型的最佳实践。同时，我们还可以协同康耐仕集团的猎头、灵活用工、专家咨询等资源，为客户提供更全面的解决方案。
