领导力提升是一个复杂的自我修行与发展系统，既需要遵循一定程度上的框架体系，又需要保有敏捷灵活。特别是对于需要持续提升自我并引领团队突破逆境的领导者而言，如何才能正确打破自我拥抱变化？又该连接自我与世界合一呢？
迅佰汇CONNECT POWER 连接力™领导力模型始终坚持为领导者提供解决方案，以灵活性和定制化满足变化时代下我们对确定性和稳定性的需求。CONNECT POWER 连接力模型是迅佰汇基于领导力发展的经典理论与我们多年的行业实践经验提炼打磨成型并将持续更新迭代的领导力发展体系，由内而外包含：自我主导，卓有成效，鼓舞人心，凝聚组织，业务破局，驾驭未知六个发展维度，涉及多元能力模块，可覆盖各级管理者多个管理层级。
个体通过必要的自我指导和自我激励取得行为绩效的自我影响过程，包含心智模式、自我认知及管理自我需要的基础能力。优秀的自我主导能力是领导力的根源，以身作则会极大提升领导者的个人信用。一般情况下自我主导的能力和领导者的级别成正比，心智模式、自我认知和自我管理越强，领导者越容易取得高成就。
通过做正确的事情以及正确做事达成目标和获得绩效成果的能力，包含对事情优先级的管理、决策能力及问题分析与解决等能力。这是衡量领导者能否高效解决复杂问题的重要维度，也是衡量初级领导者能否成为核心经理的关键，这方面的佼佼者，总是能识别出复杂事务的关键路径，通过各种方法和工具达成绩效结果。
激发他人工作和协作意愿、描绘愿景及获得追随者的能力，包含激励辅导与取得信任、沟通与影响及和他人共情等能力。鼓舞人心是衡量领导者能否驾驭与他人之间关系的重要维度，做的好的领导者总是关注他人的长处并善与使用他人的长处，通过激发对方的内驱力来达成目标，并获得对方的高度认可。
复杂的利益相关者管理及通过凝聚不同类型的人才达成目标的能力，包含人才选用育留、冲突管理、上司及横向部门管理及促进协作等能力。凝聚组织是衡量一个中层经理是否具有高管潜质的重要维度，这方面的佼佼者可以有效的协调上司、平级等各种资源，通过团队协作达成自己的目标，和利益相关者们实现双赢。
通过制定正确的战略，在带领团队执行的过程中根据实际情况不断调整，最终获得经营成果的能力，包含战略思考、全局决策、推动组织执行落地、财务意识与风险管理等能力。业务破局是衡量一个高管能否经营好某个业务的重要维度，这方面的佼佼者可以为团队指明方向，协调复杂的组织形成合力，拿到经营成果。
商业和市场洞察、趋势判断、引领内部组织变革的能力，包含对变化的深刻理解与认知、高瞻远瞩的市场推演和竞争对手的分析能力等。驾驭未知是衡量一个领导者是否具有CEO潜质的重要维度，高手可以根据3~5年后对市场的分析和判断，带领今天的大家全力以赴，从而为组织赢得未来。
迅佰汇领导力发展业务以CONNECT POWER 连接力™领导力模型为体系框架，对齐企业人才发展战略目标与能力需求，设计并交付定制化的领导力发展解决方案。项目设计基于70/20/10核心方法论，强调体验式学习与行动转化，配合培训/工作坊、测评盘点、行动学习、教练辅导、团建融合、参访交流、混合式训练营、数字化游戏化场景模拟等多样的发展方式，帮助领导者实现从心智认知到资源整合再到价值创造的综合能力突破。针对各管理层级常见的核心任务，迅佰汇同时也自研开发或合作引入一系列领导力发展标准产品，可独立模块化交付或植入整体解决方案，为企业合作采购提供灵活度与多样性。
Lead Uncertainty
创新变革转型 企业价值文化 商业模式重塑 战略方向规划
Lead Business
经营规划 商业敏锐 全局决策 敏捷构建
Lead Organization
团队效能 冲突管理 人才选用育留 跨文化管理 协作共创 执行行动
Lead People
影响力 信任沟通 授权辅导激励 教练型领导力 情境领导 代际管理
Lead Results
项目管理 会议管理 问题分析解决 绩效目标管理 引导技术 经验萃取
Lead Self
自我觉察 心智发展 逻辑思维 管理角色转身 领导力认知 能量管理 演讲表达 向上管理 职场素养
MINI CEO系列课程兼具了企业长期与短期的双重视角，帮助企业高层管理者可以洞察行业趋势(取势），明确价值定位，配置商业模式（明道），善用方法论推进业务举措（优术），全面构建企业高层管理者的核心能力。我们将混合“课堂培训”、“行动学习”、“辅导”三种学习方式结合在一起。从知识输入到工作实践再到复盘辅导，帮助企业高管系统内化学习内容，真正做到“知行合一”。
持续增长、战略推进、引领变革、相互协同，迈向高阶领导需要清晰的全景和系统化的视角和方法论。一步步晋升上来的职业高管，常常缺乏全景、碎片思考。同时，随着组织的不断长大，缺乏担当，山头主义，越来越成为众多组织无可奈何的顽症。领导业务全景图®，协助领导人建立全景视野和系统思考，开启自我反思和勇于担当、主动相互协同，进而达成组织的战略目标。
迅佰汇携手英国知名数字模拟公司Ososim Simulations共同专注于高质量的数字模拟产品，助力企业以更好的方式不断适应高速变化的VUCA时代。Ososim引人入胜的数字化学习体验使个人、团队和公司能够发挥出最佳表现，其技术平台通过虚拟角色和多层级对话的形式模拟人类行为，加以复杂多样的情境设定模拟不同的产出结果，帮助学员将知识能力植入到日常行为和改善行动中。
MarkSimos是由世界顶尖研发团队开发而成的在线商战模拟。它让学员在高仿真、零风险的动态市场环境下运营一家公司，要求决策者面对海量数据、在有限的资源和时间内快速形成洞察并做出商业决策，平衡短期和长期目标，实现市场份额与累计净利润的最大化。在模拟环境中学员需要换位思考，亲身感受CEO、不同利益相关者及客户的视角，理解企业的全局战略思维及强化学员的商业敏锐度。
新晋经理核心能力训练营项目基于迅佰汇“CONNECT POWER连接力”领导力模型，来源于大量客户调研与实际采购数据，结合业务场景，总结提炼出新晋管理者在从个人贡献者转变为初阶管理者这个阶段中需要面对的发生频率最高的15个业务或管理场景，通过线上知识转移+线下实践应用+答疑反馈辅导的混合式学习形式，帮助学员快速扫清管理障碍，掌握核心管理思维，从容应用管理工具。
基于PLSD的实用领导力发展项目作为面向企业中层领导者的全面解决方案，核心为如何驱动并管理自己的能力提升与发展，从而更好地利用资源和机会带领团队做出更大的贡献。项目专注于提高核心软技能，建立成功的团队管理模式，提升职业发展意识与自我发展心态，从而更好地支持团队成员的职业发展与技能提升，发挥团队优势不断迎接新的挑战。项目可通过线上线下两种方式进行交付。
