精品沙龙 | 外企与民企的人才战争

2021-Oct-09

2020年的后疫情时代,人才市场发生巨大变化。IMF(国际货币基金组织)6月发布的最新《世界经济展望报告》,预测2021年中国经济将重回8.2%的增长高位,也造成了许多企业对外来乐观的预期,开始恢复大量岗位招聘。

然后,许多人才在考虑更换工作时,都开始面临一个新的问题:去外企还是民企?

随之而来的是更多具体的问题:

1. 外企和民企的文化差异是什么?我是否可以适应?

2. 到底意味着什么样不同的成长与发展机会?

3. 如果作为一个外企经理人落地民企,到底需要什么样的准备?

针对以上问题,7月17日,迅佰汇举办了主题为“民企与外企的人才战争”沙龙分享活动。

特别邀请了来自外企和民企的数十位高管,一起分享讨论这个话题,希望为更多的人才提供参考思路和角度,做出明智选择,发挥职场最大价值。

本次沙龙活动时长为3小时,共分四个环节,分别为:

1

2020人才市场流动的趋势        

——CONNECTUS集团创始人Alex

2

从外企到民企的成功经验分享    

—— 知名互联网公司人力资源前副总裁 John

3

外国人眼中的外企和民企差异     

——华晨雷诺金杯CEO 欧阳杰

4

嘉宾与出席者互动              

—— 欧阳杰、John、Alex、Chris

下面就随着我们报道,一起走进沙龙现场吧!

01 2020年人才市场的流动趋势,到底发生了什么样的变化?

分享嘉宾:Alex  

Alex作为CONNECTUS集团创始人兼CEO,凭借20年+的人力资源行业和猎头经验,以超强的市场敏锐度和洞察力,带领CONNECTUS集团营业额持续高速增长。Alex 2008年金融危机来到中国,在中国12年再一次经历了今年的疫情,带着“过来人”的眼光为大家分析解读了这份报告。

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大家关心的话题:

 1  今年的市场怎么样?

2020年受到新冠疫情的影响,各行业发展不同程度受到冲击,市场总体43.7%的企业仍然对2020年发展保持乐观,其中互联网及高科技行业,房地产行业,医疗健康行业,银行及金融行业,超过60%的受调研企业方均认为2020年企业营业额会持续增长。

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(2015-2020年企业营业额变化)

由CONNECTUS近5年来的调研数据持续呈现出企业营业额增长变化的趋势,可以看出自2017年之后,企业营业额增长速度放缓,尽管2020年受到新冠疫情的冲击,仍然有24.4%的企业预测2020年营业额将以双位数增长,相较于2019年数据37.6%有所降低。2020年是企业“危机”与“机遇”并存的一年,企业应当及时的因时而变才能应对更多不可预测的风险。

 2  有没有减薪?

受疫情影响,企业方需要控制成本,因此28.9%的企业能够保持员工的薪资增长,50.3%的企业给与员工的薪资水平与去年持平。其中,医疗行业有63.2%的企业能够给与员工一定的薪资涨幅,相比其他企业,医疗行业在2020年的发展较为乐观。

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(2020年行业的薪资涨幅)

 3  有没有招人?

2020年市场整体招聘量受疫情影响,40.6%的企业削减招聘量,仅有26.9%的企业会增加人员招聘,增加人员招聘的行业集中在医疗健康、房地产、互联网及高科技行业,特别在互联网及高科技行业有15%的企业会在2020年招聘量增长20%以上。

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(2020年行业预计招聘变化)

对于跨行业人才的招聘,28.4%的企业会增加招聘跨行业人才,增加的企业集中在消费品行业、互联网及高科技行业。占比37.1%的企业会保持现有跨行业人才招聘量。区分行业来看,50%的消费品行业企业对跨行业人才的需求都有增加。

02从外企到民企的成功经验分享

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分享嘉宾:John 蒋勤

曾任多家跨国公司大中国区人力资源负责人有着20年+外企经验的他也曾担任国内著名互联网公司人力资源副总裁,作为外企职业经理人去民企的亲历者,通过自身故事分享有价值的观点。

 1 外企到民企切身感受

l  超出想象的996

从外企到民企,虽然做好了准备面对冲击,但现实的996远远超出了想象,在民企早8点开会是日常,长假继续开会,每一个国庆至少开2天会,需要家人大力的支持。

l  民企的快节奏

跟外企相比,民企节奏更快。外企的绩效一但设定了有可能几年都不会调整,而民企的变化非常快,有可能每个月调整,上个月定的20000万,下个月可能50000万。随之而来的员工的收入也可能一个月内翻倍。

l  民企更注重结果

与非常尊重流程的外企不同,民企对结果的要求更高。在外企可能流程走完了,但没有达到预期的结果也是ok的,但在民企更多是以结果为导向,老板要看到结果。

l  沟通方式不同

在外企,领导更多的是坐在办公室解释政策,而在民企更多是站起来“打仗”,除了政策以外,更要怎么帮把事情和问题解决掉。

 2   从外企到民企需要注意哪些?

l  不要指望你做的事情都会在你的JD(岗位职责)范畴内,很多事情是不清楚的,来了就要面对。

l  做事情首先要想清楚,其次是敢于坚守。

l  刚到民企千万不要指望马上带来很大的改变,首先要做的是更多的了解情况,多沟通,大量广泛的沟通多轮和打磨之后再见成效。

03外国人眼中的外企和民企差异


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分享嘉宾:欧阳杰

华晨雷诺金杯CEO,前佛吉亚排气中国区总裁,1988年毕业后来到中国,25年外企经验,曾加入民企和国有合资企业,多年高管经历以及跨文化团队的管理经验,对不同企业之间的文化差异有更深刻的简介,他将以海外人士管理者的视角,带来更具国际化的观点分享。

采访人:Chris

迅佰汇咨询公司总经理,不仅有外企和民企的工作经验,更是服务过数百家外企和民企,从乙方视角带来客观的思考和洞见。

Chris:

作为一个外国人,怎么看待服务过的外企和民企?差异是什么?

欧阳杰:

外企vs民企的差异、可比性不强,三个角度来说:

l  发展阶段不同

现在中国的民企和外资企业的发展阶段不同。中国的民营企业只有30多年的历史,但是外资企业已经有了上百年的历史和积淀。

l  定位不同

在华的外资企业都是分公司,总部都在国外,所以在华的外资企业只需要服从和执⾏总部的要求。但是中国的民营企业需要创建,发展⾃⼰的总部。创建总部,塑造⾓⾊是有⼀定难度的。因为总部需要说服各个事业部及他们的⼯⼚执⾏要求。⽽且中国民营企业的事业部有⾃⼰的管理⽅法,都⽐较独⽴的,很难与总部达成共识。

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l  文化不同

⾸先,是管理⽅式的不同

外资企业⽤的是双线领导体系,就是矩阵式的管理模式。通常,管理层有两个领导,⼀个是直接领导,⼀个是间接领导。直接领导的⼯作是每天帮助员⼯和辅导员⼯。⽽间接领导,也叫功能领导,会从专业,技术,经验等⽅⾯来引领员⼯,帮助员⼯的⼯作。⽽在民营企业,管理层不太能接受双线领 导体系。  

其次,中国的民营企业有加班⽂化,⽽且是很常见的。就是我们说的996。每天从早上9点⼯作到晚上9点,⼀周⼯作6天。这个加班⽂化在外企是做不到的。原因是,不仅在国外的总部做不到,⽽且在华的外国专家也不愿意加班。所以外资企业加班的情况相对⽐较少。

最后,是沟通⽅⾯。外资企业沟通⽅式⽐较透明。在做决定之前使⽤⽐较多的研讨会,头脑风暴等沟通⽅法。⽽在中国民营企业,从上到下的管理⽅式⽐较常见,是 领导⾄上的管理⽅式。 

另外,还有多元化的问题。在外企,员⼯来⾃各个国家和地区,⽐如美国,欧洲,东南亚等很多国家的⼈才⼀起共事,所以⽂化氛围也不同。

另外⼀⽅⾯是解决问题的⽅式。中国⼈在解决问题时, 往往很团结、很⾼效、执⾏能⼒强。在外资企业,特别是欧美⼀些国家,处理问题相对慢⼀些。因为他们需要 仔细了解过程,也需要找到根本的原因,这些都需要很长时间。

现在我们再回到第⼀个⾓度从发展阶段⽅⾯来具体讲⼀ 下管理体系的成熟度不同。外企有上百年的历史,当然他们的管理模式,管理体系,⼯具,⽅法论都是⽐较成熟的。包括牢固的组织架构,完善的管理体系,还有⾮常得⼒的⼯具。

04 嘉宾与出席者互动


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 1   外企收购兼并民企之后,怎么能把企业运营的更成功 ?大部分都不怎么成功的原因是什么?——某大型民营公司新材料事业部总经理 赵总

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外企收购民企不能全部换人,因为文化差异大、体系理念不同换了之后管理人才和融合不容易,需要激励本地化的员工和管理——John

 2  对于民营企业靠什么吸引和留住人才?——某民营企HR负责人 Cindy

国内现有的企业中,非外资占97%,外资企业3%,在数量上民企更具优势——Alex

朝阳产业吸引人才非常容易——某生物科技公司 CEO华博士

民营企业不存在保留问题,很多民企的薪资给的很高—— John

 3  财务高管职业转换受到行业限制,是老板的想法还是HR的想法?——某外资企业财务高管

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商品的价格以价值和供需为变化基准,所以跳槽换行业也是一样看市场供需和人才提供的价值,决策人也很重要,HR在执行层面的话,会更多推荐有相关行业经验的人,因为非本行业会有一定的风险。——Alex

05精彩语录

 

1

人就是生产力,房地产公司只要把人招到就可以把房子造出来 就可以赚钱,不需要考虑其他——John

2

外企和民企需要互相支持——欧阳杰

3

绝大多数的职业经理人最后几站都是民企,职业经理人需要调整自己去适应不同的环境,民营企业可以干 什么地方都可以干——某跨国公司全球供应链副总裁

4

HR做出结果非常困难,不管是在外企还是民企 ,民企要搞定老板听你的——John

5

民企要吸引人才:人才流动的方向就是行业发展的方向,职业经理人最后一站要去验证一下到底是平台的力量还是我个人的力量,官越做越大,企业越做越小,天时地利人 有资本的推动,行业有很多资金融入是没有大问题——某生物科技公司 CEO华博士

6

我现在还在外企,我是不是要迈出这一步 处在不同阶段的企业特质就是不一样的 不同呢 不管是什么国家的企业 一定要做本土化。——晶科能源 全球人力资源&行政高级总监 洪亮

7

作为一个人中国人与其加入世界500强的外企 为什么不加入中国公司去把他做成500强。——晶科能源 全球人力资源&行政高级总监 洪亮


以上本次沙龙的精彩记录,不管是外企还是民企,都需要相互支持一起走过疫情,创造更高的业绩,祝福各位候选人找到自己心仪的岗位,更多精彩期待迅佰汇系列沙龙。

作者 | Jasmine

编辑 | Niko