2021-Oct-09
2020是深刻一年，无论是对个人，还是对组织来说。
疫情反复，2021依然是充满挑战的一年。为了更好地应对2021，在2020年12月29号，迅佰汇咨询成功举办了以 “疫情时代的敏捷变革管理”为主题的沙龙分享活动。
#组织变革：到底要谁敏捷
Stephane Reinink
曾在世界 500 强企业 Tesco乐购超市和 C&A 快消服装等国际企业担任高管职位
P2ENTERTAINMENT前任中国区总经理
Stephane老师把学习敏捷力分五个部分，分别是思维敏捷力、自我意识、应变敏捷力、人际敏捷力、结果敏捷力。
2020年，是锻炼思维敏捷力的时候，我们都遇到了很多挫折，这时候，我们要用思维敏捷力去克服它们。首先，多与别人沟通这些感受，通过沟通我们会发现自己没那么特别，有很多人比你更难。当你意识到了这点，就要把这种困境看作是一个机会，我们什么都不能干，对应的也就是想干什么就干什么，所以我们应该要去思考，我到底想做什么。
作为领导，我们是要管理变化，而推动变革最重要的才能是同理心。为什么讲变革、讲敏捷，会先讲个人应对变化，因为你作为一个领导，如果你都不知道下属会如何应对变化，你要怎么去管理他呢，所以必须得有同理心。
#数字化转型敏捷变革中的心智与思维
戴海涛
上海产业技术研究院数字化领域专家
阿里钉钉大学数字化转型讲师
C9高校“战略/商业模式/营销”总裁班讲师
戴老师作为数字化领域的专家，为我们分享了数字化转型敏捷变革中的应对实践。
什么叫数字化转型？我们是指企业的营销到服务、产品到市场、到整个商业模式都要将数字化融进去。戴老师认为数字化转型，一定是以客户为中心的，再往里深究就是服务，让客户觉得很爽、被尊重。数字化转型的整个理论到实践，目前看来全球都还没有成功案例，现在都进入深水区，大家都还在探索。
企业数字化转型的本质是“一体两翼”。所谓”一体”就是客户价值重塑，也就是客户体验的改善，”两翼”一个叫做数据驱动，一个叫做价值驱动，也就是商业模式的便捷。
竞争不是来自本行业，而是跨界，特别是原生态互联网公司的数字化，它可能一下子就冲进来了。唯一的办法就是高度敏锐地看这个世界，你感知行业发展趋势，感知行业生态的发展趋势，同时自己也要足够强。我和Stephane老师也在探讨，在如此巨变的时代，未来绝对是要协同的，绝不可能是单打独斗。比如我是一只猴子，我想跑的比马快，那么唯一的办法就是骑马，这就是现代社会的协同。
#Agility Change Management
Simon Chen
高管教练
领导力、跨文化沟通、
销售和财务领域的培训
曾经在名列Financial Times全球第41位的交大国际MBA教授管理会计学10年（全英文授课）
敏捷其实是有个定义的，在体育运动中，敏捷指的不是跳得高或是跑得快，而是当你碰到障碍物是可以迅速反应，跑向另一个方向，所以这么想的话，那些长得非常高非常壮的人，他其实很难敏捷。
乔布斯的“精神导师”铃木俊隆说过，“初学者的心，面前无限可能，专家的心则保守羁绊”。无论你遭受什么挫折，你仍然回到那个初心，像小孩子一样对任何将要发生的事都充满好奇，这样的话，你才能敏捷适应变革。
Q & A
Q1
在企业变革中，如何推动大家跳出自己的舒适圈？
Stephane：首先是选一个比较适于变革且愿意尝试的事业部，先从那边开始推动，不用做的很大，一旦他们成功了，其他人看到了，他们也自然就会自发想要加入变革。
戴海涛：可以先判断你服务的对象，他属于哪个阶段，少年期、青壮年期、还是老年期，你要针对不同的阶段进行把脉。他如果生存还有问题的话，那他肯定是先想活下来再考虑以后的事；如果他本来发展的比较好，那么要看他的industry在哪个分位，他打算确立的目标是什么。
Simon：我觉得关键词叫做“危机感”，我们只要给他一个危机感，每个人都会像青蛙一样，挣扎着跳出那个不断升温的水域。
Q2
我们今天所聊到的使命、愿景、价值观，这些听起来很形而上的东西，是如何影响一个人，或是一个员工，或是一个企业在困境中的一些反应？如何利用这些去促成更敏捷的反应？
Stephane：用微软为例，他在这十几年间，用愿景改变了趋势。最早的时候，微软的愿景是我们希望每个家每个办公桌上有一台电脑，所以微软是一家卖电脑的公司；后来微软开始装电脑，提供的是产品和服务的组合，离开了电脑硬件开始做软件，这也影响了微软的产品研发；再后来微软说是赋能，赋能所有企业和所有人能够最高效率达到自己想达到的标准。微软不断转型的背后，是他的愿景是先改的，因为这个改革，是可以给公司确定方向，确认我们的注意力、我们的经验到底该放在哪里。
问：这个愿景是要具体的场景化还是把它变成一个方法论的角度去切入，才会更利于实施？
Stephane：愿景不用特别的细，细的是战略，一个公司会立使命，会有愿景，愿景会转化成战略，使命和愿景更多的是感应化，也就是之前说的“我信我的梦”。
Simon ：其实每个人的内心都是希望能够改变世界，希望能留下印迹，或者说是我每天上班的purpose，学到东西或是改变东西，能够变得更好。这完全不必靠外界去驱使，而是靠内心驱使。所以希望在中国年轻一代，95后他们是不要钱的，他们到公司是有purpose的，学一点东西。哪怕是苦一点，996、007，只要他能够参加非常有意思的项目，能做出贡献，那就比那份高薪厚禄没事干的工作要好很多。
至此，迅佰汇2020年度的高管沙龙正式落下帷幕。这一年来，我们邀请了各行各业的大咖嘉宾、资深培训师，与大家就不同的企业管理主题进行了深度的交流与探讨，陪伴着大家一起面对变革，与时俱进，共同成长。
在新的一年，迅佰汇会坚持定期举办高管沙龙，提出更具时效性的主题，邀请更多嘉宾、老师加入，打造更开放、更多元化的交流平台，帮助更多企业管理者们实现自我成长，我们期待您的到来。
- 推荐书单 -
1《鞋狗》 -Phil Knight 菲尔奈特
2《领导变革》-John P Kotter (变革八步曲理论的来源，科特也被称为领导变革之父)
3《未来简史》-尤瓦尔赫拉利
4《刷新》-萨提亚纳德拉
5《非暴力沟通》-马歇尔卢森堡（萨提亚建议所有高管读的一本书，可以极大提高同理心）
6《奈飞文化手册》-帕蒂 麦考德（讲述了奈飞这家伟大公司的使命愿景价值观）
7《蓝海战略》-勒妮 莫博涅
8《浪潮之巅》-吴军（讲述了一百年来所有有影响力科技公司的兴衰史）
9《谁说大象不能跳舞》-郭士纳
10《乌合之众》-勒庞（戴老师提到的容易被社会淘汰的芸芸众生）
11《见识》-吴军（吴军在书中也讲到印度人的故事）
12《成长型思维训练》-安妮布洛克
