迅佰汇咨询高端沙龙报道： 中国民企 “可持续发展的管理模式”

6月25日，由上海迅佰汇主办的“中国民企可持续发展的管理模式”高端沙龙活动圆满落幕，我们邀请了曾任500强企业总裁、民企上市公司执行董事辛越博士，全球供应链高级副总裁林奇先生，就民企管理痛点和盲点、管理框架，与各位企业家、CEO及高管朋友们共同探讨民企的成功要诀。

#破冰

首先，主持人以“我是谁”"我来自哪里"“我为何而来”三个问题为核心，展开了破冰活动，由热烈的组内介绍到一人代表发言介绍，帮助各位企业家、CEO及高管朋友们迅速熟悉彼此，现场气氛迅速升温，正式进入本次沙龙活动。

△ 小组代表介绍

# 让世界因人才而非同凡响

△ Frank Zhang

首先，由本次沙龙的主办方 CONNECTUS 的合伙人Frank Zhang为大家带来一段有关后疫情时代人力资源解决方案的分享。

2021年的中国进入后疫情时代，从数据来看，整个市场都透露出极大的信心，34.3%的企业预计将在2021年营业额呈双位数增长。2021年，企业会更大程度上的摆脱疫情带来的阴霾，抓住机遇，乘风而上。

CONNECTUS（康耐仕）是中国具有竞争力和品牌价值的人力资源服务企业，总部位于新加坡。在中国，CONNECTUS有250多位员工，在上海、北京、广州，深圳、成都，苏州以及青岛，总共7个城市设立办公室。

CONNECTUS 服务包含为企业及个人提供中高端猎头，灵活用工，留学生求职，企业人才发展等一站式人力资源解决方案。CONNECTUS 作为专业的人力资源全面解决方案提供商，服务于1000多家中高端客户，致力于成为顾客最值得信赖的人力资源合作伙伴。

# 中国民企“可持续发展的管理模式”

辛越博士

民企上市公司执行董事

曾就职两家世界500强企业，担任过中国区总裁，运营总监、工厂总经理、运营经理、生产系统经理，全面负责大中华区各工厂制造及质量系统的改善与优化，采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及总部的嘉奖和提升，其领导的工厂多次被评为“亚太区最佳工厂”。

现任国际知名零售品牌集团公司首席竞争官，执行董事。主要从事集团运营管理和企业竞争力打造工作，包括完成集团组织架构、职能以及职级体系的梳理和优化调整工作。负责组织变革过程中绩效及薪酬激励体系的调整，落实集团及下属单位年度绩效管理及激励工作的开展。并参与干部配置任用及人才发展相关工作。

在Frank Zhang为大家简单分享了后疫情时代的市场情况后，我们邀请到了曾就职世界500强企业、现任民营上市公司执行董事的辛越博士来为我们现身解读中国民企“可持续发展模式”。

中国企业的数量95%是民企，民企解决了80%以上的就业。已在民企任职三年多的辛越博士，由自身体会出发，与大家分享民企管理的痛点和盲点。目前，民企管理的三大痛点为：体系、人才和创新。

创新是来自于整个价值链，并不是纯粹的产品创新，新材料、新工艺的创新。目前在中国的创新，应该来自于商业模式、互联网时代下链接外部资源的能力、组织架构、产品表现、产品体系、服务、渠道、品牌和消费者交互等各方面的创新。因为移动互联网的影响，中国的C端在世界上遥遥领先，但是M端远远落后，所以我们企业都在强调数字化。

所有成功的企业都有一个体系，体系会形成文化。所谓文化，就是已经落实在每个人的行为上，它并不是挂在墙上的口号。并不是民企一定不行，现在的小米、格力、美的等很多企业已经证明民企也可以有一个完善的体系。为此，辛越博士联合迅佰汇和其他专家们一起构建了COSOPEKI（快速配齐），应对于之前所提的痛点和盲点，帮助民企快速地补起来。

COSOPEKI（快速配齐）包含8个子系统，30个子模块，120个管理要素。融合了企业的客户要求，法规和质量标准，行业标杆学习和最佳实践，可以为客户提供一站式系统化的核心流程实施路径和持续改进的工具和技术。

做事必备，第一次和每一次。在COSOPEKI（快速配齐）里，第一次就是基于新产品的项目管理，每一次就是投产以后，正常的生产。管理是管理异常，我们去现场，如果一切正常，那么显然没有做到管理者的职责。我们一定要识别出异常，识别出之后要快速响应，解决问题。异常管理好之后，就要做持续改进，管理层做变革创新，而整个红线就是目标管理。

# 最佳企业卓越管理实践分享 

林奇先生

全球供应链高级副总裁

近20年工作经历，曾就职多家财富500强企业，担任过事业部研发总监、工厂总经理、中国区项目部经理，高级生产经理等职位，全面负责多个工厂损溢表，并完成工厂制造及质量系统的改善与优化，采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，曾负责过多次工厂的搬迁和团队合并以及组织优化。

现任国际知名零售品牌集团公司全球供应链高级副总裁，管理和协同全球供应链并持续提升竞争力以支持集团销售和利润提升。全面负责集团采购，集团物流以及集团生产等工作，从组织架构搭建，职责权限梳理，绩效管理和团队打造等各方面打造集团供应链可持续发展能力。

在辛越博士分享完COSOPEKI（快速配齐）的背景后，我们邀请了曾就职多家财富500强企业，现任职全球供应链高级副总裁的林奇先生为我们分享了COSOPEKI（快速配齐）在企业中的落地实践。

我们应该用什么样的方式理解老板？陪伴。咨询公司不要以专业、职业去教老板做老板，或者说教老板怎么变职业，老板是不会变职业的。林奇先生得出的结论是让职业经理人站在老板的位置上思考、分忧与陪伴。

20%的人创造了企业的氛围，80%的人是盲从。整个推行过程中，林奇先生都是以点带面的方式，首先选一个人给予肯定，邀请他给大家分享，经过分享，被选中的人之后都不会做差。通过这样的方式，培养一个点，让他变得优秀，然后把他的成熟度慢慢提高，再由这个人输送人才给别人做培训，这样慢慢以点带面，实现全面进步。

COSOPEKI（快速配齐）体系造就人才最佳路径：借事修人，以战养兵。借事修人：先把老板说的话，老板定义的企业价值观首先转化在自己身上，再去树立榜样，让20%的榜样成为代言人，最后形成赛马机制，培养人才。以战养兵：管理就是管理异常，所以要把正常的门槛不断往上提。

林奇先生用润物细无声来总结整个项目实施，把高大上的COSOPEKI（快速配齐）分解到一个个细节当中，这些细节才是真正运营的底蕴和经验，所以基于这些，迅佰汇才敢说，让天下没有难办的工厂。

# 终生陪伴中国最有梦想和情怀的企业家

△ Mary Liu

本次沙龙的最后一位嘉宾是迅佰汇咨询合伙人Mary Liu，她为我们分享了COSOPEKI（快速配齐）的发展历程与最新进展。

2019年，迅佰汇正式地把COSOPEKI（快速配齐）投入市场。首先，迅佰汇非常成功地将COSOPEKI（快速配齐）导入进企业之中，但民企和外企非常不同，因为民企真正能去承接这个项目的人非常少，民企企业多数以业务为主，非常忙于交付，所以要在里面嵌入一个很大的项目，是非常难的。所以在2020年，迅佰汇把COSOPEKI（快速配齐）整个项目做了一些切分，提出了微咨询的概念。

微咨询：指周期为12周左右的管理咨询项目

在咨询师的选择上，迅佰汇会优先选择有跨国公司经验的管理人才，其次是在跨国企业中拥有优秀的业绩，最后是拥有总结能力。同时，Mary从四个维度出发，为大家简单介绍了迅佰汇对咨询师的要求：

心态为核心：开朗、有影响力、谦卑快速学习新事物

从零到一：有0-1部门、事业部流程构建或者重组的成功经验

实战经验丰富：有10年以上某一或多岗位实战工作经验，5年以上管理经验

正能量：对咨询行业感兴趣，擅于与他人协作

迅佰汇管理咨询项目铁三角是基于以客户为中心的理念，协同管理与客户“点对点”接触，通过“微咨询”致力为客户带来全周期全方位的优质体验。

项目铁三角核心成员包括：客户经理AR，解决方案专家SR和交付专家FR。

最后，Mary正式向各位企业家、CEO及高管朋友们推出了 COSOPEKI 社群计划。通过沙龙、成功案例分享、问题共创、主题讨论和线下聚会等多种多样的形式链接资源，陪伴各位企业家、CEO及高管朋友们更好地发现盲点，解决痛点，实现共赢。